如何制定一份靠譜的移動APP推廣運用策略

一、跳出燒錢的定向思維

能燒得起錢砸廣告，請明星代言的，這是本事，可以羨慕，但不要自嘆。做為APP推廣運營人員，首先想到的是策略問題，不是老板身家問題。燒錢推廣有燒錢推廣的好處，免費推廣有免費推廣的好處。

1、燒錢推廣來量快，能在短時間內為APP帶來可觀的用戶。但因為錢而來的用戶質量難以判定，其中要去除一部分拿錢就卸載的用戶，還要去除一部分從來沒有活躍度的用戶(這類用戶做活動沒用，他只是懶得去卸載而已，就像有的用戶因為紅包關注了公眾號后卻從不看的道理一樣)，當去除掉這兩類用戶后。運營人員可以換算一下獲得一個高質量用戶的成本是多少。

2、免費推廣來量慢，但質量高。無論是做ASO優(yōu)化、問答推廣、還是新媒體推廣，所帶來的量都是一個慢慢積累的過程，會有爆發(fā)的那么一天，但誰也不知道是什么時候。免費推廣帶來的用戶一般質量沒問題，但也不是沒有成本，免費推廣要花費不花錢，但要花時間與勞動力，這些換算出來就是金錢了。

每一個APP運營都在花錢，但不是每一個運營都在燒錢。

但如果問我，到底哪種效果好，我肯定說，燒錢的效果好，只要有錢燒，但是做為運營人員，需要首先跳出燒錢運營的模式，去思考一條正確的運營之路，這樣對自身能力都會有一個很大的提升。

二、推廣效果與產(chǎn)品問題的判斷

APP運營人員要關注的數(shù)據(jù)非常多，下載量、日留率、周留率等，在一款APP剛剛上線之初，應重點關注的是安裝量、日留率、周留率。安裝量體現(xiàn)的是推廣效果，無論是ASO優(yōu)化還是線上線下的其它渠道推廣，判斷推廣效果的重要指標就看每天的安裝量、每星期的安裝量、每月的安裝量、每年的安裝量。

安裝量是判斷推廣效果的重要指標，也是各大公司先期對運營人員進行來績考核的重要指標。

日留率判斷產(chǎn)品好壞的重要指標。

當一位新用戶在下載安裝APP后，用得順不順手，舒不舒，是其決定是否繼續(xù)使用APP的先決條件。如若日留率很低的話，應從兩點去判斷。

1、推廣對像是否是產(chǎn)品潛在用戶，產(chǎn)品與新用戶自身需求是否相聯(lián)。

2、產(chǎn)品是否具有明顯的bug，或是有極度影響用戶體驗的技術問題未做處理。

周留率判斷產(chǎn)品細節(jié)好處的重要指標。

當一位新用戶在使用了產(chǎn)品一周后，會有哪些因素讓其決定卸載應用呢?首先，發(fā)現(xiàn)了同類型的更好的應用，也許是其它應用的風格讓用戶更喜歡，也許是其它用戶有更強大的功能。其次，bug實在太多，忍受了一個星期，決定解放自己，然后決定卸載。較后，空間用完了，但這款應用不是用戶較需要的，于是卸載掉。

三、用戶卸掉用戶的原因

這是運營猴們日思夜想的問題，如果實在想不通的話，不妨看看其它應用被用戶下載的原因，然后再對比自己的產(chǎn)品是否也有同樣或類似的問題，下面列舉了幾個，大家不妨看看，參考參考。

qq空間：與QQ客戶端功能重復

iBooks:蘋果官方應用，操作復雜，圖書資訊不夠

weico+:圖片社區(qū)、濾鏡可用美圖秀秀代替

微盤：功能不強大，僅能上傳圖片與視頻

iTunes U:需連接至應用商店

Podcasts:需連接至應用商店

會說話的湯姆貓：內置廣告

.......

用戶還有哪些卸載原因：

四、如何在產(chǎn)品上下功夫留住用戶

無論是通過什么溝通方式增加用戶沾性，其前題條件都需要在擁有一款好的產(chǎn)品的前提下。APP運營人員不僅僅要考慮市場推廣，還要與產(chǎn)品UI對接，與產(chǎn)品技術對接，溝通順暢并彼此負責的團隊有利于打造一款用戶喜歡的產(chǎn)品。

1、堅決抵制任何影響用戶體驗的因素。如內置廣告、繁復的注冊過程、一些 沒必要的功能。

2、強大的UI技術。圖標設計、界面設計、交互設計、色彩的運用......無時無刻不在考驗著UI。有特點但不奇葩，符合目標用戶的審美觀，并靈活運用當代時尚元素。簡潔好看，是UI爭取呈現(xiàn)在用戶面前的設計目標。

3、不斷完善產(chǎn)品bug，沒有一款產(chǎn)品天生完美，在試用階段用戶會告訴你大問題，在運營階段用戶會告訴你產(chǎn)品有哪些細節(jié)問題，在營利階段，用戶會告訴你，這是一款好產(chǎn)品。只不過有許多APP在上線之初沒有解決掉大問題，在上線之后懶得解決小問題，以至于倒在了產(chǎn)品運營階段。