“批發(fā)市場+互聯(lián)網”將如何分工協(xié)作？

乘著“互聯(lián)網+”的浪潮，“互聯(lián)網+旅游”、“互聯(lián)網+農業(yè)”、“互聯(lián)網+金融”等越來越多的行業(yè)紛紛與互聯(lián)網“聯(lián)姻”，互聯(lián)網不僅改變了人們的日常生活， 也正在改變企業(yè)的營銷模式。踐行“互聯(lián)網+”成為眾多企業(yè)實現轉型的必經之路。這也使國內批發(fā)市場看到了這一領域的潛在市場價值。

　　從近年來調研的情況看，一是受經濟下行大環(huán)境影響，商品交易市場的經營額有所下降，普遍存在著一種“危機”感；二是有的地方存在著盲目建設市場、盲目擴大規(guī)模的問題，以致市場建成后，攤位使用率較低，甚至“有場無市”；三是有的專業(yè)市場不專業(yè)，品牌商品較少，難以吸引客戶和消費者；四是許多市場“單打獨斗”的情況比較普遍，合作辦市場的較少，難以發(fā)揮聯(lián)合建設、聯(lián)合經營、聯(lián)合贏利的優(yōu)勢等。

　　現在實體經濟遇到困難，互聯(lián)網讓市場突破了地域限制、時間限制，是發(fā)展的一個新路徑也是新要求。轉型升級是營銷模式的升級，從較初的“坐商”等著顧客上門，到“行商”，主動找客戶上門，現在是“電商”，利用互聯(lián)網來找到客戶。批發(fā)市場作為一個傳統(tǒng)行業(yè)也迫切需要進入互聯(lián)網，快速實現線上線下相結合的發(fā)展模式。

　　在批發(fā)市場線下發(fā)展受限的今天，利用互聯(lián)網優(yōu)勢，加速實現線上線下相結合，既推動了行業(yè)大發(fā)展，又為批發(fā)市場行業(yè)求生存。而早在數年前，一些專業(yè)市場便已開始“觸網”。原來專業(yè)市場+互聯(lián)網主要是宣傳作用，而現在要更加貼近購物。而現在“觸網”主要是在營銷模式、品牌化上尋求突破。

　　互聯(lián)網對專業(yè)市場的影響，較直接的是銷售的下降，特別對原產地批發(fā)市場的沖擊還是非常大的，因為本身批發(fā)就是一個中間渠道，電商的較大的優(yōu)勢是渠道扁平化。不過，電商帶來的影響和變化遠不止銷售這樣簡單，它包括營銷方式、渠道方式都發(fā)生變化。對于專業(yè)市場上的大多數商戶來說，要想加到互聯(lián)網上還面臨很多難題。

　　例如，基礎的開店、店鋪裝修、引流、文案、廣告、營銷活動策劃、客服、發(fā)貨，售后等這一系列工作都需要學習、提升。不過，主要還是經營思維、理念上的轉變。專家提出，現階段并不建議商戶都去做電商，但應該做“互聯(lián)網+”的事情，比如做生產的，可以找網上合作，利用自己的特長跟互聯(lián)網的某一個環(huán)節(jié)鏈接起來，而不是“面面俱到”，分工協(xié)作應該是“互聯(lián)網+”的一個趨勢。

探索轉型，先革自己的命

　　國內的專業(yè)市場存在的根本在于信息不對稱和不透明，專業(yè)市場做互聯(lián)網首先要先革自己的命，以前靠信息不對稱盈利的時代已經過去了。

　　專業(yè)市場首先要走信息化建設，第二個是轉變營銷理念。另外也要重視新媒體力量，例如微商、移動電商等，未來線下店鋪可能只是一個體驗店，所以要借助一些新媒體、新力量來生存。

　　專家指出，全國90%以上的專業(yè)市場是商業(yè)地產基因，他們的本質是以物業(yè)服務、物業(yè)收租、賣房的模式生存，他們的基因決定轉型很難。目前，探索轉型的方式、途徑已經很多了，未來“電商”和“市場”誰也不會取代誰，只能是一個更深層的融合的發(fā)展。而轉型的關鍵主要是看企業(yè)自我革命的決心大不大，如果拋棄不了租金模式，很難成功。

　　盡管人們一直在“互聯(lián)網+”后面附上各種行業(yè)、領域，但在專家看來，并不是“互聯(lián)網+市場”，而應該是“市場+互聯(lián)網”。電商離開了實體一事無成。一個市場的商戶可以代理幾十家工廠的商品，一個電商走進一個市場就可以采集到幾十家工廠的幾百個產品。市場是互聯(lián)網賴以生存的采購地，互聯(lián)網是市場創(chuàng)新營銷平臺的工具�？�以說是市場給予了電商發(fā)展的機會。將來的市場發(fā)展是電商和實體的融合，電商必然要依靠市場發(fā)展，這也是每個電商發(fā)展的基礎、較好的選擇。

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