“互聯(lián)網(wǎng)+”：困境下的絕地反擊

2015年3月，全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，在隨后的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中又提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。2016年3月是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念提出一周年。但是很多人還不知道“互聯(lián)網(wǎng)+”到底加了什么。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)簡(jiǎn)單稱為是價(jià)值鏈動(dòng)刀，就是把過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)的浪費(fèi)、低效砍掉。“+”代表各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這意味著傳統(tǒng)行業(yè)需要升級(jí)轉(zhuǎn)型。目前傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾大困境。第一，很多門(mén)店只是品牌商的搬運(yùn)工，沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)多價(jià)值；第二，靠天吃飯；第三，不清楚自己的顧客是誰(shuí)，沒(méi)有有效跟蹤用戶，難以持續(xù)接觸。第四，觸網(wǎng)但不懂得如何運(yùn)用。往常很多企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們員工上班用著電腦，我們生產(chǎn)運(yùn)用電腦進(jìn)行計(jì)算，我們花了很多資金跟知名的網(wǎng)絡(luò)公司合作，設(shè)計(jì)了獨(dú)具一格的網(wǎng)站。我們甚至將產(chǎn)品放在淘寶天貓上進(jìn)行銷售。

然而這一切并不代表著你的企業(yè)邁向了互聯(lián)網(wǎng)，你只是在接觸互聯(lián)網(wǎng)。如果你把所謂互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新當(dāng)成錦上添花、當(dāng)成狗皮膏藥，那么你的企業(yè)肯定走不長(zhǎng)，因?yàn)槟氵�不懂如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)快速變革的互聯(lián)互通的世界里，你的生存模式將逐漸被邊緣化。

企業(yè)如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)大難題。很多傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到需要轉(zhuǎn)型，開(kāi)始思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務(wù)化”，并且開(kāi)始嘗試。但是失敗的案例也屢見(jiàn)不鮮。例如2010年底，時(shí)尚服飾企業(yè)以純?cè)谔熵埡途〇|雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是線上線下的沖突不斷，2013年1月宣布暫停電商業(yè)務(wù)。2013年光鮮上市的永輝超市銀彈充足，然而投建的生鮮類電商網(wǎng)站剛上線兩個(gè)月就黯然放棄。傳統(tǒng)企業(yè)的“兩化”走得并不順暢，但它又是企業(yè)無(wú)法回避的路。傳統(tǒng)企業(yè)“兩化”的失敗也是他們目前面臨的又一大困境。

但是困境往往和機(jī)遇是并存的。雖然困境很多，但是能夠把“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)新變成一種危機(jī)狀態(tài)下的絕地反擊的企業(yè)就能夠轉(zhuǎn)型成功。“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺(tái)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動(dòng)力，以市場(chǎng)重構(gòu)為生態(tài)的品牌新生的時(shí)代，將我們的市場(chǎng)格局從本地化市場(chǎng)延伸到國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，從線下市場(chǎng)延伸到6.8億網(wǎng)名的線上市場(chǎng)。幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，幫助走在轉(zhuǎn)型道路上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩化”的深度結(jié)合�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)融合、跨界、混生的商業(yè)生態(tài)混搭的時(shí)代，它等待著實(shí)踐者們?nèi)ラ_(kāi)拓發(fā)掘。