當(dāng)下制造業(yè)，低頭拉磨 還是該仰望星空 

我們是制造業(yè)第一大國(guó)，卻從沒(méi)“中國(guó)制造思維”的概念，盡管我國(guó)制造業(yè)規(guī)模居世界前列，但制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題依然突出。但是值得慶幸的是，很多的工業(yè)品傳統(tǒng)制造業(yè)從業(yè)者不再只是低頭拉磨，也開(kāi)始仰望星空。

中國(guó)制造業(yè)其基本形態(tài)是：大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營(yíng)銷(xiāo)+大品牌+大零售。傳統(tǒng)模式下的大批量、規(guī)模化、流程固定的流水線生產(chǎn)，追求的是同質(zhì)商品的低成本。制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)依靠的是報(bào)紙、雜志、廣播電視為主要載體的狂轟濫炸。但是由于信息傳遞緩慢而零散，導(dǎo)致出現(xiàn)大量庫(kù)存現(xiàn)象。生產(chǎn)與消費(fèi)之間隔著重重的批發(fā)、分銷(xiāo)、配送環(huán)節(jié)。而且生產(chǎn)商都通過(guò)設(shè)定折扣、運(yùn)費(fèi)政策鼓勵(lì)分銷(xiāo)商、零售商一次性大批量訂貨。生產(chǎn)商往往數(shù)月后才能從訂單中看到消費(fèi)者需求的變化。更可怕的是，工業(yè)制造業(yè)所尊崇的一直是落后、經(jīng)驗(yàn)式、論資排輩、師傅帶徒弟的封建大家長(zhǎng)文化。要想從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先就要進(jìn)行思維創(chuàng)新，打破封建大家長(zhǎng)文化，建立互聯(lián)網(wǎng)思維。

而制造業(yè)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)很容易就被互聯(lián)網(wǎng)打蒙，并盲目追捧互聯(lián)網(wǎng)，他們只能抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這根救命稻草。而他們心中的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很多根本沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)精神，只是想多一個(gè)渠道賣(mài)產(chǎn)品而已。這樣的轉(zhuǎn)型表面上威力無(wú)窮，實(shí)則危害至深。制造業(yè)認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有2個(gè)渠道，一種是像京東這樣的零售企業(yè)，是純粹的B2C企業(yè)，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)比較好打交道。它把貨供給京東，由京東管理貨品、銷(xiāo)售、配送。另一種像天貓，它是個(gè)B2B2C的業(yè)務(wù)，廠家不具備這種能力。品牌自己去搭建旗艦店，由于供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)能力和配送服務(wù)的建設(shè)不夠，很多企業(yè)做零售業(yè)務(wù)失敗�，F(xiàn)在唯一做零售業(yè)務(wù)成功的家電企業(yè)只有海爾。

“互聯(lián)網(wǎng)+”要求制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型由大眾營(yíng)銷(xiāo)、大批量分銷(xiāo)訂貨、同質(zhì)性消費(fèi)的模式轉(zhuǎn)化為基于消費(fèi)者為中心的模式，這是一種需求拉動(dòng)的生產(chǎn)模式，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)將生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起，使消費(fèi)需求數(shù)據(jù)、信息得以迅捷地傳達(dá)給生產(chǎn)者和品牌商。這樣就不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的存貨。這種模式簡(jiǎn)稱(chēng)為C2B模式。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，較大的收益在于把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的，同時(shí)又不會(huì)造成庫(kù)存。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅釋放了消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)，也催生了新的銷(xiāo)售模式和生產(chǎn)方式。從B2C到B2B2C再到C2B,他，他們不再低頭拉磨，一次次嘗試，開(kāi)始抬頭仰望星空了，但是這個(gè)星空到底是繁星似錦還是迷霧遮住了雙眼？誰(shuí)又來(lái)?yè)荛_(kāi)迷霧？