互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)應該去解決：貸款難、賣不貴、不知道種什么...

2016年將迎來“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”市場逐步進入試錯和結構性調整的階段。去年蜂擁而入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今年起將接受市場的檢驗和重組,不得不說今年是農業(yè)企業(yè)真正要發(fā)力要沉下去做實事的一年。

那么話說回來，如何找準服務對象的痛點，及時打造核心競爭力形成行業(yè)壁壘，決定著企業(yè)能否在“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的大潮中站穩(wěn)腳跟。

不知道種什么？種地還在靠經(jīng)驗

春耕在即，作為一個奔跑在一線的農業(yè)服務支撐人員，深入農村、了解需求、緊密與農民鏈接在一起是工作的第一步。整個3月份，筆者跑遍了蕪湖、阜陽的大小幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接觸了不少當?shù)剞r戶，發(fā)現(xiàn)農民的需求在發(fā)生著細微改變，企業(yè)如果不能及時跟進，發(fā)展方向就容易跑偏。

我第一次見到馬艷敏給我的印象是“農田里的女漢子”，她是齊崗種植專業(yè)合作社“女當家”。阜陽農校畢業(yè)，辭去了教師的工作，整天吃住在農田里。曾利用“山藥公關”，成功打進像合家福這樣的大型商超，以幫助自己的農產(chǎn)品提升品牌知名度；同時，為了防止收獲的農作物因受潮發(fā)霉而影響銷售，一次性花掉600萬，購買一臺烘干機。

見面的第一天她和我說：“我都不知道要種什么，一切都是憑感覺……”，我們回過頭來思考，為什么這樣的一位種田達人，卻經(jīng)常嘆息，“感覺自己啥都有，啥都不精。每年種完小麥就只能種玉米，盡管知道這些糧食作物收益低，可是不種這個還能種點啥呢？”

仔細思考問題背后的實質

如今，農民口中的不知道種什么，其實是更加需要政府和企業(yè)幫助農民去做決策，幫助引導“什么樣的年份、在什么樣的土質下，按照市場的需求、氣候的變化，種植什么樣的農作物才能獲取收益的較大化”這一系列事情。

那么，其背后形成的原因究竟是什么？

1. 老一輩種田人思想固守，長期信息封閉的生存環(huán)境使得大部分農民甚至一些經(jīng)營大戶產(chǎn)生了吃啥種啥產(chǎn)啥種啥的觀念，使得農業(yè)生產(chǎn)難以與市場需求接軌。只有將市場引入到農業(yè)中，去引導倒逼整個農業(yè)上游的種植情況的發(fā)展，在市場調節(jié)下，正確選擇市場所需求的種植品種，才能更好做到產(chǎn)需的無縫對接；

2.文化水平的欠缺和種養(yǎng)技能的不到位，讓很多農戶抗風險能力不高，沒有選擇種植新品種的技術支撐和取得成功的信心。 再加上資金、農技、農機等配套服務的缺失，讓很多農戶常常想選擇種植品種的更迭，又不知道甚至不敢于去大膽改變。這種無奈，正是新農人們較大的痛點之一，也就是所謂的較低的抗風險能力。

3.生產(chǎn)資料從價格轉向價值

購買到實惠的生產(chǎn)資料，依然是農民較需要解決的問題，只是如今農戶們對生產(chǎn)資料的要求比以往更高，不僅要物美價廉，還要因地制宜、私人定制。以阜陽的界首為例，作為安徽省唯一的土豆交易市場，種植土豆也是當?shù)氐膫鹘y(tǒng)，在界首，土豆種植規(guī)模達到上萬畝，其中，百畝以上的種植大戶就占到了6成。跟隨阡陌科技調研團一路走下來發(fā)現(xiàn)，很多土豆種植戶都有著豐富的種植經(jīng)驗。比如在給土豆施肥上，如何使用基肥、何時補充水溶肥和微量元素，他們都了然于心。

農民的職業(yè)化發(fā)展

發(fā)現(xiàn)問題就是市場機會，在調研的過程中我發(fā)現(xiàn)，一些新農人、特別是種植到一定規(guī)模（種植面積超過千畝）的大戶想要改變、想要與市場接軌、走出去的需求和意識是非常明確和強烈的，而多數(shù)涉農企業(yè)，宣傳的都是要將服務打通田間較后一公里，可是往往忽視了走到農民的心坎兒里。想要解決以上幾個問題，除了政府、企業(yè)的通力合作，以下幾點一定不能忽視：

1.農民是個職業(yè)，絕不是不是一種身份。在產(chǎn)業(yè)轉型升級的新時期，我們所倡導的新農人，更多的在于職業(yè)的專業(yè)性，依然用老眼光看待“農民”這個詞，是不科學的，不準確的。現(xiàn)在的農民不是不懂種地，缺的是不懂規(guī)劃，對市場的把握和分析能力非常有限，對于農產(chǎn)品要如何進行產(chǎn)品化運營更是缺乏思考。從選地，到配種施肥，到農產(chǎn)品收獲，再到流通市場，應該是從0到1再到100的陪伴式過程。想要做好服務，政府和企業(yè)需要先從意識上進行統(tǒng)一。

2.產(chǎn)品聚焦，細分化定位。農業(yè)生產(chǎn)一定要從大眾化向細分化轉換。現(xiàn)在，人們對農產(chǎn)品的需求不再僅僅是為了填飽肚子，更多滿足市場需求、細分化出來的特色產(chǎn)品才是市場所需要的。年前國人瘋搶日本馬桶蓋，就是典型的案列。農產(chǎn)品生產(chǎn)更是如此，以阜陽界首為例，在種植玉米上，不能以高產(chǎn)為唯一的選種標準，而粉質化和膠質化更突出的產(chǎn)品可以根據(jù)市場需要進行區(qū)域化種植。在這方面日本已經(jīng)很早以前就已實現(xiàn)，在日本，做壽司的、炒飯的都有專用稻米。

3.農產(chǎn)品多渠道流通。現(xiàn)在的流通領域除了傳統(tǒng)的市場，供銷社之外還應該介入到互聯(lián)網(wǎng)渠道，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造產(chǎn)品核心理念。利用好社會化媒體，來為你的產(chǎn)品提供新的銷售渠道。熟人社交，信仰社交等圈子文化也是需要新農人及企業(yè)需要去思考農產(chǎn)品在銷售這一環(huán)節(jié)可以去介入的領域。

4.大數(shù)據(jù)支撐。前段時間阿爾法狗大勝李世石的案列就讓人們清醒的意識到大數(shù)據(jù)的力量�；�于大��(shù)據(jù)鏈接的服務將更科學更嚴謹，有了大數(shù)據(jù)的支撐，農民在選種、配肥、銷售上將會有據(jù)可依，更為科學。今年兩會已經(jīng)明確提出，要消除了大數(shù)據(jù)流通的行政壁壘；光網(wǎng)城市的提出，也讓基礎設施建設提上日程，留給政府和企業(yè)的就是系統(tǒng)平臺搭建和服務內容的填充。

搶占市場 核心競爭力是關鍵

隨著互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)概念的大熱，涉農企業(yè)已進入產(chǎn)品和商業(yè)模式試錯時期，要在這個階段脫穎而出，搶得先機占領市場和用戶，了解農民的痛點后，如何快速形成自身的核心競爭力非常有必要。

田田圈和阿里京東一樣關注的是農村電商，與后者有強大的產(chǎn)業(yè)基礎不同，田田圈沒有采用常規(guī)電商通過網(wǎng)上直銷、低價搶購等方式，而是直接跳過傳統(tǒng)渠道來搶占市場的做法，和縣級經(jīng)銷商共同出資成立縣域綜合服務中心，加盟的零售商則變身為田田圈農業(yè)服務中心的員工。從過去的廠商到經(jīng)銷商、再到零售店、較后到農民的四級體系變?yōu)楝F(xiàn)在的從廠商、經(jīng)銷商、零售店聯(lián)盟，直接到農民的扁平化結構。

云農場關注的是測土配肥。其通過全國各個省市土壤數(shù)據(jù)的收集，利用高科技設計出多個定制式肥料專利配方，讓測土配肥真正進入到私田定制的階段。

避開農資電商和農產(chǎn)品電商等重度參與環(huán)節(jié)，從農業(yè)投入品切入，立足農業(yè)大數(shù)據(jù)服務。通過大數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、運用等去鏈接農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈八大塊市場——農業(yè)投入品、農產(chǎn)品流通、農業(yè)金融、農機服務、農技服務、農事服務、土地流轉和農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

在農業(yè)投入品方面，通過直接鏈接上游廠家，幫助農戶去除中間環(huán)節(jié)，解決“農資投入成本高”的問題；其次，以土壤大數(shù)據(jù)為依據(jù)，助力上游廠家形成科學的測土配方。讓農民可以直接享受到物美價廉、 可靠、可定制的農業(yè)投入品。

借助互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術進一步優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，提高農業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)值，是“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的真正意義所在。無論采取哪種模式，能經(jīng)得起市場推敲才算成功。不僅如此，老產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新思維，小禾苗經(jīng)營需要大眼界，企業(yè)想要植根互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)，還要要用不斷發(fā)展的眼光看問題，深入農田踏實服務才能換得一片“藍�！薄�