傳統(tǒng)專業(yè)市場的“六宗罪”
廣州近700家專業(yè)市場面臨洗牌,桐鄉(xiāng)多座專業(yè)市場成“空城”,北京多家專業(yè)市場被逼遷,鄭州也規(guī)劃把市內(nèi)177個(gè)專業(yè)市場全部外遷,上�!捌咂致贰睂I(yè)市場大批商鋪正在撤離,東莞塑料專業(yè)市場整體面臨淘汰命運(yùn)……
傳統(tǒng)專業(yè)市場一個(gè)個(gè)日漸“凋零”。越來越多人感嘆,專業(yè)市場已經(jīng)到了需要要轉(zhuǎn)型的時(shí)刻,不轉(zhuǎn)型不會馬上死,但是會擔(dān)心自己哪天死。傳統(tǒng)專業(yè)市場到底身處何種困境,以至于紛紛走向衰落?
第一宗罪: 城市承載力超負(fù)荷,“臟、亂、差”問題暴現(xiàn)
隨著批發(fā)市場人流、車流、物流的不斷聚集,停車?yán)щy、交通擁堵、衛(wèi)生條件差、物流配送難以到位、消防問題、治安隱患……不斷涌現(xiàn)種種的詬病皆說明城市承載力處于超負(fù)荷狀態(tài),臟、亂、差的批發(fā)市場已不適合中心城區(qū)的發(fā)展。這些問題若得不到解決,專業(yè)市場永遠(yuǎn)無法形成規(guī)�;盒�(yīng),難以做大做強(qiáng),持續(xù)發(fā)展空間被局限。
第二宗罪:規(guī)劃滯后,引導(dǎo)不力
專業(yè)市場的建設(shè)和發(fā)展,特別是三四線城市專業(yè)市場,長期缺少規(guī)劃指引和政策支持,也沒有完善的管理運(yùn)行機(jī)制;市場改造更新嚴(yán)重滯后,沒有形成專業(yè)分工;市場布局分散、設(shè)施配套不完善、市場環(huán)境質(zhì)量不高、入駐商戶層次參差不齊,消費(fèi)者、經(jīng)營者利益和財(cái)稅收益及市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力都受到嚴(yán)重的影響。這造成了經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū),專業(yè)市場建設(shè)過度活躍,而相對落后的城市,甚至沒有一家真正意義上的現(xiàn)代專業(yè)市場。
第三宗罪:“膨脹的風(fēng)險(xiǎn)”--同質(zhì)化
我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),專業(yè)市場大批量、高度同質(zhì)化的同類商品已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在個(gè)性化、小批量的市場需求。
此外,開發(fā)商唯利是圖,靠賣商鋪圈錢生存,罔顧市場需求,通過各種名頭打造出多個(gè)定位相同的“城”。這些“城”規(guī)模少則10來萬平方米,多則上千畝,但這么大的市場卻沒有相匹配的人流量來支撐,較終造成很多名噪一時(shí)的專業(yè)市場不是變成搖搖欲墜的“空城”,就是在慘烈的同質(zhì)化競爭中倒下。
第四宗罪:鼠目寸光,經(jīng)營模式落后
由于經(jīng)營惰性,一些批發(fā)市場也只想著收租金。部分批發(fā)市場較初的建設(shè)者就是房地產(chǎn)開發(fā)商,其動機(jī)不在于批發(fā)市場本身,而是在于租售店鋪,至于怎么做大做強(qiáng)批發(fā)市場,它缺乏動機(jī)。較終,造成這些市場的升級困難相當(dāng)大批發(fā)市場普遍存在著經(jīng)營策略短期化、經(jīng)營模式落后、輻射力弱、易于復(fù)制、低水平重復(fù)等弊端,更加重了市場升級轉(zhuǎn)型的困難,更造成了大批低層次批發(fā)市場遭遇生存危機(jī)。
第五宗罪:轉(zhuǎn)型難,“三現(xiàn)”交易仍是主流
近年,全國各地都吹噓著“專業(yè)市場轉(zhuǎn)型>”的號子,但轉(zhuǎn)型成功的卻寥寥幾。以廣州為例,廣州專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級工作已進(jìn)行半年,但深入十三行、流花商圈等服裝市場,會發(fā)現(xiàn)“三現(xiàn)(現(xiàn)場、現(xiàn)金、現(xiàn)貨)”交易仍然占據(jù)主流,店主們對電子商務(wù)等新模式似乎不怎么買賬。原因在于“三現(xiàn)”交易大量節(jié)約了人工和管理成本,一切交易都在經(jīng)營者的視線范圍。結(jié)果是,經(jīng)營者對“三現(xiàn)”經(jīng)營模式的依賴,大大阻礙了廣州專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型。
第六宗罪:運(yùn)營成本高企
人工成本上漲讓人難以承受,在市場做展示的租金費(fèi)用等成本太高,阻礙了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。以家具行業(yè)為例,人工成本不斷上漲已讓商戶頭痛已,但家具賣場的租金成本占銷售額30%或更高,甚至造成家具賣場租金高過價(jià),讓整個(gè)行業(yè)陷入“商業(yè)怪圈”。較后出現(xiàn),生產(chǎn)商、銷售商、業(yè)主、大賣場四方利益,有一方不賺錢,就會出現(xiàn)欺客。
如何改變?出路在哪里?上述問題困擾著每個(gè)專業(yè)市場的開發(fā)者、經(jīng)營者、策劃者!
傳統(tǒng)的道路肯定走不通了,商品的流通方式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,易銷電商強(qiáng)調(diào)不從根本上去改變思維,只有死路一條。專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級需要一方面要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際,同時(shí)也要大力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
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