你還在做專業(yè)市場電商化的“洋務(wù)運動”嗎？

易銷電商領(lǐng)讀：每一段歷史都是當(dāng)代史！翻開浩翰的變革史，你會發(fā)現(xiàn)每一個變革時代的人都有著極為近似的表情與因應(yīng)，遭遇與嬗變。唯此，我們才會更理解當(dāng)下，以移動互聯(lián)網(wǎng)時代云譎波詭而又浩浩湯湯的潮流沖擊下的專業(yè)市場行業(yè)。

　　這個時代，　如何應(yīng)對這種變革，通過這一場變革成就自身的雄圖霸業(yè)？

　　當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場是否仍能活得有滋有味？

　　具體到專業(yè)市場應(yīng)當(dāng)如何做電商戰(zhàn)略？

　　我的項目如何互聯(lián)網(wǎng)+？

　　此問答也是對每一個傳統(tǒng)企業(yè)及專業(yè)市場人的時代“拷問”。

每一變革時代，必先變革思

　　1906年7月17日，清五大臣出國考察的戶部尚書戴鴻慈、端方這一路考察團(tuán)抵達(dá)香港。此前的7月12日，鎮(zhèn)國公載澤那一路人馬已經(jīng)回到上海。離家鄉(xiāng)只有咫尺之遙了，戴鴻慈的家人都到香港的碼頭迎接。戴這才知道，自己的第六子已經(jīng)夭折半年了。眼下對于載澤、戴鴻慈等出洋五大臣來說，較要緊的事是說服朝廷，盡快實行立憲變法。回到北京以后，他們接連上折，又親見慈禧和光緒，面陳變革之必要…….�？陀^公正的說這一次考察，是一次全面、深入的考察（詳盡內(nèi)容可以百度百科），當(dāng)政者對于考察的誠意度也是值得肯定的。

清末五大臣出國考察的壯觀場面

　　在中國而言，近代史也許是變革較為劇烈的一次。從英國船堅炮利的打開國門，從第一次鴉片戰(zhàn)爭后的“繼續(xù)做夢”，到第二次鴉片戰(zhàn)爭的“洋務(wù)運動”，再到甲午戰(zhàn)爭后“維新變法”，又到日俄戰(zhàn)爭后“清末新政”、“辛亥革命”，再到五四運動的“新文化運動”，一個波瀾壯闊的中國近代化的變革。是一部綿延二千年社會的全面蛻變，說痛苦也好，說漫長也罷，說哀其不幸也可，說惜其不爭也行。

　　較終中國人終于認(rèn)識到僅僅是學(xué)器物，學(xué)技術(shù)，學(xué)制度，“遺其體求其用”，都是不可能成功變革的。較核心的是改造人的思想！才能不會被這個時代拋棄。

　　在這一段歷史中，較讓人扼腕的莫過于是主導(dǎo)前期運動的人物，曾李左張，是洋務(wù)運動的代表，維新變法等則是由康梁等開明知識分子引導(dǎo)，而他們之所以歸結(jié)為較終失敗，其中一個很明顯的結(jié)論是他們自已并沒有出過國，李鴻章、梁啟超只是在失勢之后才出訪歐美各國，他們都沒有對西方近代化及工業(yè)化的深刻體認(rèn)。與現(xiàn)在不同，當(dāng)時在國內(nèi)，你根本就沒有可學(xué)習(xí)可參考的案例、路徑、人才。其結(jié)果要么是洋務(wù)派的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，要么是維新派的不知西學(xué)如何為體。

　　而反觀相對成功的案例，辛亥革命的孫中山、黃興，清末立憲“五大臣考察”，新文化運動的陳獨秀、胡適、魯迅等。則均是都是由一批批考察派、海歸派所領(lǐng)導(dǎo)或引導(dǎo)

遲到35年的考察

　　不得不承認(rèn)，明治維新的成功是落后國家崛起的一個唯一成功樣板。以1871年，明治政府派出以右大臣巖倉具視為首的大型使節(jié)團(tuán)出訪歐美，考察資本主義國家制度。歸國之后確立“全盤西化、脫亞入歐”的國策，較后成為資本主義強國。明治天皇派右大臣巖倉具視為首的大型使節(jié)團(tuán)出訪法國，會見法國總理梯也爾。

　　對比起來，中國的官方全方位考察與認(rèn)識一直到1905年，清政府派鎮(zhèn)國公載澤、戶部尚書戴鴻慈等五大臣出國考察西方憲政，才確立清末的立憲新政，已經(jīng)整整遲了35年，距離甲午戰(zhàn)敗已經(jīng)十一年了

專業(yè)市場+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的“洋務(wù)運動”

　　因此，作為變革時代的追夢人，首先要改變的是我們的思想，然后要改變的是我們的行動。很多人一說起專業(yè)市場的電商化，就是先說做一個電商網(wǎng)站，APP。

　　“做電商首先要解決你的運營思路問題，這電商網(wǎng)站如果不與你的專業(yè)市場與運營戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，做得再好看也是沒有用”。

　　沒有找到自己合適的路，跟風(fēng)永遠(yuǎn)不能找到自己的路，你不可能認(rèn)為他是沒有決心+互聯(lián)網(wǎng)，你也不能說他不舍得投入，但問題的關(guān)鍵是什么？是再好的電商網(wǎng)站也契合不了你的管理體系，是你需要有這樣的路徑與機制來對接這樣的新事物。

　　這從根本上說其實就是一種思想的誤區(qū)。電商如器物、技術(shù)，只會學(xué)器物與技術(shù)，電商之后的機制與思路保障呢，沒有。那就不過一個專業(yè)市場的“洋務(wù)運動”而已。

開放的思想

　　其實專業(yè)市場就是一個O2O開放平臺。需要根據(jù)這個平臺不斷的變化我們的器物，技術(shù)，機制。保持我們思想的刷新，有沒有每周與資深的策劃人、電商人作深入的溝通？有沒有參考較新的項目深入考察深入的交談？有沒有每周看一次代表性的經(jīng)濟節(jié)目如“郎眼財經(jīng)”、“羅輯思維”？張小龍所說的“十百千”互聯(lián)網(wǎng)理論有沒有實踐過？如果你僅僅只是與你熟悉的人與圈子去談?wù)撾娚淘趺醋�，無異于坐井觀天，緣木求魚。

　　專業(yè)市場的開拓者也需要有一種開放的思維。沒有長時間的浸染是沒有可能成為一個商業(yè)時代的獨角獸。這一場變革不再是你付出多大的汗水與勞力所能夠做得到的，更多的是對于前方出現(xiàn)的不確定性如何積極“選擇”。

電商化，其實是對專業(yè)市場的二次升級！

　　很多專業(yè)市場現(xiàn)在都要電商化，但一定要明白電商化，其實是一場專業(yè)市場的全面升級。不從這個角度來思考問題，專業(yè)市場升級改造或電商化注定是失敗的命運！

　　如果我們認(rèn)可這是一次項目的整體升級，我們就要明白所謂專業(yè)市場電商，其實是一次以“人”為核心的市場全面替代傳統(tǒng)以“貨”為核心的市場的大變革！

　　什么是以“人”為核心的市場？核心即是吸引人流、集聚人流、服務(wù)人流�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的市場一定是多重產(chǎn)品的提供者，在之前的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，你要通過旅游吸引人、通過專業(yè)服務(wù)人，通過電商取信人，通過活動粘住人，通過配套留住人！一切的思想都是為了以“人”為核心。

　　那么，首先就傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的改造來說，需要根據(jù)項目的屬性優(yōu)勢建立項目對接互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施的特色優(yōu)勢。

　　專業(yè)市場較大的優(yōu)勢就是有自已的場地優(yōu)勢、自已的商家資源、環(huán)境優(yōu)勢，請注意這些優(yōu)勢并不是商家數(shù)量的資源優(yōu)勢，區(qū)別的根本在于一般商家不具備的體驗性優(yōu)勢。這個場地是對接互聯(lián)網(wǎng)思維，就應(yīng)當(dāng)是可以用來給用戶玩的，也可以用來給用戶欣賞的，還可以用來給用戶采購的，更可以用來用戶交流服務(wù)的。因此專業(yè)市場電商化首先一定是對于市場本身的電商化改造上。

　　專業(yè)市場的任何變革都是多維度的變革，就如同中國近代化的過程，從教育、經(jīng)濟、政治、貿(mào)易、軍事等多維度的變革是一樣一樣的。

　　專業(yè)市場的變革，諸如招商模式、運營模式、營銷模式、人才組織等已經(jīng)全面發(fā)生深刻變革，如果現(xiàn)在我們還在癡迷于免租一二年招商知名品牌進(jìn)來，如果我們還在想著電商就是請兩個操機手來天天敲擊鍵盤，那么變革永遠(yuǎn)都不會到來。限于篇幅，這些我們在之后的文章中逐一探討

新型專業(yè)市場--縱向橫向產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷利益專享者

　　當(dāng)然，我們預(yù)言，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的巨大沖擊，傳統(tǒng)專業(yè)市場的崩塌已近在眼前，新型的專業(yè)市場“+互聯(lián)網(wǎng)”必將強勢的崛起！

　　成功的專業(yè)市場+互聯(lián)網(wǎng)一定是一個區(qū)域的該類型產(chǎn)品、整個產(chǎn)業(yè)鏈的，如家居業(yè)專業(yè)市場，必然將建材、裝飾、家居、辦公、設(shè)計、配飾等一系列全網(wǎng)收納，同時可以嫁接關(guān)聯(lián)性的資源，如培訓(xùn)、活動、廣告、電商、旅游美食、跨界產(chǎn)品、分銷開拓受益。更多的是可以復(fù)制模式，裂變式成長。

變革已經(jīng)來臨，只是尚未流行！

　　市場運營從來都是逆水行舟，也從來都是“你不進(jìn)，千軍萬馬進(jìn)”的堅定存在，巨大的市場前景必然吸引廣大專業(yè)市場業(yè)主踏破門檻、擠破頭顱似的一涌而入。

　　在體驗商業(yè)、電商經(jīng)濟、汽車時代沖擊之下，未來，以“人”為核心的專業(yè)市場必然興起。反之，就注定逃脫不了失敗的命運。