傳統(tǒng)專業(yè)市場轉(zhuǎn)型電商:總下“館子”不如“自建廚房”
近年來,不少專業(yè)市場轉(zhuǎn)型電商,傳統(tǒng)專業(yè)市場如何賺錢?
先來說說淘寶vs京東?“大排檔”vs“高檔飯店”?
就如有很多人所說的那樣,專業(yè)市場如果不電商化,在下一個階段將就會失去優(yōu)勢,確實(shí)如此,同時,傳統(tǒng)專業(yè)市場的信息化和電商化也是互通的。
“要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”,這話是馬云說的,大概意思就是“如果不開淘寶店等于無商可務(wù)”。易銷電商仍然認(rèn)可這句話,不過,我們認(rèn)同的是:專業(yè)市場轉(zhuǎn)型電商的必然性,如果不能跟上電商化的步伐,那么在下一個階段將失去優(yōu)勢。
再談?wù)劸〇|的商業(yè)模式,它與淘寶不同,有自營店,有自己的倉庫和配送團(tuán)隊。老劉視淘寶為大排檔,說淘寶永遠(yuǎn)假貨多,我這里永遠(yuǎn)是真貨,是精品店。
還有一點(diǎn),做電商的都在玩命燒錢,看一看京東的財報和估值, 2015年虧了94億人民幣,但是財報出來估值卻高達(dá)450億美金,這是傳統(tǒng)商業(yè)不可理解的事,為什么燒錢的生意有這么高的估值?就是因?yàn)槟闶且粋電商平臺?所以傳統(tǒng)專業(yè)市場選擇電商入口的時候就有這樣一個問題,我們?yōu)槭裁醋鲭娚蹋?br/>
傳統(tǒng)專業(yè)市場轉(zhuǎn)型電商,靠租金、靠?如果沒有這些你還剩什么。生意確實(shí)賺錢,市場卻很不值錢,我們就要做一個選擇,要做一個賺錢的專業(yè)市場?還是做一個值錢的專業(yè)市場?
你究竟想做一個“賺錢”還是“值錢”的專業(yè)市場?
再分享一下另外兩個案例:
南京有一個做家電的傳統(tǒng)分銷企業(yè),開始賺了一點(diǎn)小錢,之后轉(zhuǎn)型電商,然后開始虧本,但現(xiàn)在其的估值已經(jīng)將近100億,已經(jīng)是中國較好的家電分銷電商B2B企業(yè)。這個選擇讓公司虧本,但是卻很值錢,變成行業(yè)老大。
**訂貨是一個分銷商,兩年前說我做分銷商可以賺一點(diǎn)小錢,但是不是老板的選擇,所以開始做電商。做電商之后估值也達(dá)到幾十個億,但是仍然在虧本,這就是選擇。
所有傳統(tǒng)專業(yè)市場在電商化這個事情上一定很糾結(jié),其實(shí)傳統(tǒng)專業(yè)市場的電商邏輯是,從開始賺小錢到電商化之后虧本,在虧本的過程中走到行業(yè)前列,開始值錢再賺錢�?藦�(qiáng)總理也說到了傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)才有未來,我們不電商化、不互聯(lián)網(wǎng)就沒有未來。
攘外必先安內(nèi)!管理、經(jīng)營缺一不可!
專業(yè)市場如何電商化?電商化和信息化之間的關(guān)系是什么?在聯(lián)網(wǎng)時代,無論是上ERP、CRM還是其他系統(tǒng)都跟電商相關(guān),所以信息化和電商化是互通,信息化本身就是電商化。
信息化分兩種:針對管理和針對經(jīng)營。攘外必先安內(nèi),攘外是針對經(jīng)營,安內(nèi)是管理,但是攘外更重要。安內(nèi)的方面基本上全部互聯(lián)網(wǎng)化了, WMS、財務(wù)、ERP、TMS都是線下的技術(shù),是針對內(nèi)部的。同時,CRM和銷售管理也是針對內(nèi)部的,這部分已經(jīng)開始逐步線上化了。但是,線上化、外部化較多的電商對外銷售,以及線下的、外部化的POS系統(tǒng),目前還全部沒有互聯(lián)網(wǎng)化。
系統(tǒng)如此之多,如何構(gòu)建一個企業(yè)自己的信息化大體系?信息單點(diǎn)、信息孤島則是更大的痛點(diǎn)。未來所有系統(tǒng)融合,所有系統(tǒng)都圍繞電商重新構(gòu)建內(nèi)部外部一體化、線上線下一體化。
總下“館子”不如“自建廚房”
就像剛剛看到的那樣,電商化過程中必然會經(jīng)歷一個“燒錢”的過程,如果我們做到又電商化、信息化,在快速轉(zhuǎn)型的過程中還不去“燒錢”,這就是易銷電商的使命,用我們的電商系統(tǒng)讓信息化這件事變得低門檻和簡單化,它的好處顯而易見,成本低、長期迭代、安全、穩(wěn)定。
馬云鼓勵大家把廚房都拆了,都來吃“大排擋”;劉強(qiáng)東說大家把房拆了,都到我的高檔飯店來吃飯;而易銷電商更鼓勵大家,不僅可以到外面吃飯,還可以自建廚房。因此,易銷電商做商品市場商城電商系統(tǒng),決心提供全套電商解決方案,手把手教會大家利用電商盈利。