九大精準(zhǔn)定位讓你成為高品位電商
互聯(lián)網(wǎng)將線下的市場搬到了線上,并且在無形之中涌現(xiàn)出了很多新增的對(duì)手,在這個(gè)市場里價(jià)格透明、競爭對(duì)手透明,很多企業(yè)因此陷入了低俗的價(jià)格戰(zhàn)之中。但是也有很多企業(yè)不參與價(jià)格戰(zhàn),卻保持高收益,有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化和腔調(diào)。
因?yàn)樗麄冎酪朐诨ヂ?lián)網(wǎng)上長久地生存,首先要給企業(yè)一個(gè)有效的定位,這樣才不會(huì)為了眼前的利益而去降低自己的企業(yè)身份。首先要做好九大有效定位
1、市場環(huán)境分析定位
首先你要做好市場環(huán)境分析,不可盲目跟風(fēng),也不可投鼠忌器。正確的定位就是一把打開的第一道關(guān)隘的鑰匙。市場就意味著競爭,競爭就意味著需要正確的認(rèn)知,對(duì)市場環(huán)境的準(zhǔn)確把握,并且能跟據(jù)市場拓寬定位。
2、行業(yè)分析定位
因?yàn)槭袌�、社�?huì)環(huán)境、媒體環(huán)境在變化,沒有永遠(yuǎn)的公司、只有永遠(yuǎn)的市場、沒有永遠(yuǎn)的市場,只有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品。市場因?yàn)楫a(chǎn)品而存在,但是也需要產(chǎn)品有銷售前景,柯達(dá)膠卷的前景隨著數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn),從此消失于市場。行業(yè)分析定位不是一成不變的,要與時(shí)俱進(jìn)。
3、競爭品牌分析定位
任何一家店都是無法滿足所有人的需求的,同行不是冤家,相反,對(duì)競爭對(duì)手的深入、詳盡地分析,分析出他們的經(jīng)營理念、產(chǎn)品特色、服務(wù)態(tài)度、營銷能力、品牌美譽(yù)度等,將這些取之精華,并結(jié)合本公司的獨(dú)特優(yōu)勢,加之體現(xiàn)。
4、企業(yè)競爭力分析定位
企業(yè)競爭力分析,是對(duì)自己企業(yè)優(yōu)勢的分析。企業(yè)的優(yōu)勢包括銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、營銷型網(wǎng)站優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等。這些是企業(yè)綜合實(shí)力競爭的關(guān)鍵。
5、盈利模式定位
盈利模式定位,決定了你選擇哪一種電子商業(yè)模式,B2B模式、C2C模式、F2C模式等,生產(chǎn)型企業(yè)跟商品市場選擇的電商模式肯定不一樣,每個(gè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)、定制模式都需要專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)手把手進(jìn)行教練式指導(dǎo)。
6、目標(biāo)客戶定位
目標(biāo)客戶指的是核心客戶,現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭,相同行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、找到目標(biāo)客戶可以提高轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊率。
7、核心產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位需要解決五個(gè)定位,滿足誰的需求、他們有什么需求、我們提供的是否滿足需求、需要與提供的獨(dú)特結(jié)合點(diǎn)如何選擇、這些需要應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。這是核心產(chǎn)品定位的關(guān)鍵,當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)上的核心產(chǎn)品還要選擇利潤空間大的產(chǎn)品。
8、品牌差異化定位
差異化定位從價(jià)格、銷量、由權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布你的差異化。蘋果手機(jī)和華為手機(jī)較直接的就是價(jià)格不同。其次銷量高的,群眾認(rèn)可度高。較后沒有人證明你的銷售量是第一,但如果你是在中央電視臺(tái)做的廣告,即使無法證明,也無人敢質(zhì)疑。
核心關(guān)鍵詞定位的準(zhǔn)不準(zhǔn)跟網(wǎng)站的權(quán)重高低、網(wǎng)站的優(yōu)化息息相關(guān)。以核心產(chǎn)品有關(guān)的核心詞為基礎(chǔ),組合出階段性重點(diǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵詞。將關(guān)鍵詞用于網(wǎng)站導(dǎo)航,產(chǎn)品分類目錄命名;外部鏈接文本;競價(jià)排名關(guān)鍵詞。
作為高品位的電商,需要定位有格調(diào),做到與眾不同,才能在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中脫穎而出,不戰(zhàn)而屈人之兵。