為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的絕佳時(shí)機(jī)？

很多企業(yè)一心撲在產(chǎn)品上，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位和建設(shè)、推廣、運(yùn)營(yíng)都整不明白，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)，當(dāng)其他企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量已經(jīng)改變了商業(yè)模式時(shí)，很多企業(yè)根本沒(méi)有還手之力。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷流失，其根本原因在于老板跟團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、決策力、執(zhí)行力不夠。只有能夠懂得消費(fèi)者需求有產(chǎn)品能力又有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)才有未來(lái)。

有人說(shuō)，現(xiàn)在是淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下，先行者借力百度、淘寶、騰訊等平臺(tái)做到了行業(yè)第一第二，搶占了市場(chǎng)份額，我們已經(jīng)覺(jué)醒得太晚了，能活下去就不容易了。

但是，請(qǐng)相信我，現(xiàn)在正是你進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的絕佳時(shí)機(jī)。為什么我敢這么說(shuō)呢?依據(jù)我們多年一線的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我可以明確地告訴你：

第一，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)交易總量16.2萬(wàn)億，其中第三方平臺(tái)中阿里系3萬(wàn)多億、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美在線、唯品會(huì)、亞馬遜、慧聰、當(dāng)當(dāng)?shù)壤塾?jì)1.5萬(wàn)多億，近12萬(wàn)億在第三方平臺(tái)以外企業(yè)自建平臺(tái)成交，自建平臺(tái)才是成為大勢(shì)所趨；

第二， 電子商務(wù)重心在商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)具備被消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品以及服務(wù)，只需將優(yōu)勢(shì)從線下延伸到線上；

第三， 原來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)面臨的不懂定位、運(yùn)營(yíng)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等困境都已經(jīng)解決，江蘇易銷(xiāo)電商可以提供從盈利模式定位，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，操作培訓(xùn)一步到位的全方面服務(wù)，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)流量、搜索引擎優(yōu)化，將客戶變成用戶、用戶變成粉絲；

第四，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都開(kāi)始抱團(tuán)發(fā)展了，未來(lái)十年內(nèi)的主題都將離不開(kāi)“跨界互聯(lián)”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，使行業(yè)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；

當(dāng)然這個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)里，各合作企業(yè)要有共同的經(jīng)營(yíng)理念，要有共同的消費(fèi)者基礎(chǔ)，要具有跨界合作的資源，較重要的是自建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建的商城電商系統(tǒng)。通過(guò)借助商城電商系統(tǒng)，提升品牌形象和知名度，擴(kuò)大傳播范圍，提升經(jīng)營(yíng)觀念與智能管理等，讓你的企業(yè)建立一個(gè)能夠裂變式增長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈，輕松賺錢(qián)！

不過(guò)你是否真的能夠抓住進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的較佳時(shí)機(jī)，能夠快速地建立自己的生態(tài)圈，這一切的可能都取你的魄力，敢不敢抓住這個(gè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的較佳時(shí)機(jī)？