發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)  這幾種運營模式值得學(xué)習(xí)借鑒�。ㄉ希�

當(dāng)前，國家對農(nóng)業(yè)項目持續(xù)投入，農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)政策有所松動，再解讀1號文件的背后真諦，這些對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，更是機遇!如何殺出重圍，獲得競爭優(yōu)勢?如何成功轉(zhuǎn)型，塑造自己的品牌?根據(jù)對目前先進的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的研究，可以總結(jié)出以下幾種較賺錢的運營模式：

1.中糧運營模式：玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

中糧集團作為國內(nèi)龍頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)從單一的糧油貿(mào)易延展到全產(chǎn)業(yè)鏈。通過對涉及農(nóng)業(yè)的各領(lǐng)域，包括技術(shù)、信息、種子、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端等進行投資和整合，從而使產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全方位的投資與服務(wù)開發(fā)，在米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米，深加工產(chǎn)品番茄醬、葡萄酒等均在國內(nèi)取得了一定的市場規(guī)模和影響力。

2.陽澄湖運營模式：墻內(nèi)開花、墻外香

核心：轉(zhuǎn)變營銷模式!
陽澄湖大閘蟹在產(chǎn)品尚未上市，就利用微博在網(wǎng)上熱炒，并推行團購預(yù)定。為了滿足顧客的多樣化消費需求，以渠道為依托，直營店里的蟹卡采用了磁條記憶的技術(shù)，實現(xiàn)了可多次刷卡消費及反復(fù)充值使用的便利。

3.極草5X運營模式：稀缺資源效應(yīng)

極草5X，更是被戲稱為“極草X5”，僅一年的銷售額就達到18億。目前僅北京市場單店的月銷售額基本都在100萬左右。即便在今年在大市場環(huán)境不佳的嚴(yán)峻形勢下，市場表現(xiàn)依舊強勁。為什么一根小小的“極草”有如此大的威力?

解讀：極草“5X”利用產(chǎn)地的唯一性、產(chǎn)品的稀缺性，販賣稀缺打造了一個億級的禮品市場。站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產(chǎn)品背后的稀缺特質(zhì)。