雙十一“電商的狂歡”VS“百貨商場(chǎng)的冷清”

一年一度較讓人興奮的購(gòu)物狂歡節(jié)正要到來(lái)。電商巨頭們和熱血沸騰的網(wǎng)民們都在摩拳擦掌，備戰(zhàn)雙十一。

與此形成強(qiáng)烈反差的是，10月的較后一天，北京華堂商場(chǎng)十里堡店和百盛太陽(yáng)宮店兩大百貨業(yè)零售店同時(shí)關(guān)門(mén)，馬莎百貨也宣布計(jì)劃關(guān)閉部分在中國(guó)的商場(chǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的寒冬已經(jīng)來(lái)臨，百貨公司們將陷入集體的寒冷中。

到底是什么原因竟然能讓在商城屹立多年的老牌百貨公司關(guān)門(mén)？又是什么原因讓曾經(jīng)熱鬧的商場(chǎng)變成如今人流稀少的模樣？

一、傳統(tǒng)百貨業(yè)固守常態(tài)，缺少辨識(shí)度。每一家百貨商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)模式上都是追求大而全，無(wú)非是男裝、女裝、童裝，千篇一律，缺少自己的特色。對(duì)于顧客而言，實(shí)際上能夠持續(xù)吸引的能力很少，特別是百貨商場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者的需求一直不敏感，滯后性比較強(qiáng)，等到他們意識(shí)到需要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，也已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。

二、電商的沖擊。目前淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)都有自己的超市和網(wǎng)上商場(chǎng)，基本可以代替百貨商場(chǎng)的需求，更加便利的是，電商的發(fā)展讓足不出戶(hù)享受生活變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。送貨上門(mén)，經(jīng)常性的打折券，甚至無(wú)條件退貨等條件都讓消費(fèi)者很心動(dòng)。而且商場(chǎng)里退貨手續(xù)繁多，退貨不易，付款也要去柜臺(tái)進(jìn)行辦理。在當(dāng)下快節(jié)奏的消費(fèi)圈里，這樣的繁瑣需要被淘汰。百貨商場(chǎng)需要找到一條適合的轉(zhuǎn)型之路，去滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

三、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型速度緩慢。無(wú)論是體制因素，或者是傳統(tǒng)大家長(zhǎng)制的經(jīng)營(yíng)模式，每一筆投資都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，相比電商的大手筆，幾百億砸在電商經(jīng)營(yíng)上并不費(fèi)事，但是傳統(tǒng)百貨市場(chǎng)到目前為止也就王府井宣布花費(fèi)1億元開(kāi)拓電商市場(chǎng)，但是收效甚微，甚至萬(wàn)達(dá)的電商轉(zhuǎn)型之路也步履維艱。因?yàn)樗麄兤毡槿鄙匐娚剔D(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

而商城電商系統(tǒng)就是傳統(tǒng)百貨業(yè)的救命稻草。首先商城電商系統(tǒng)較大限度的保存了商場(chǎng)的屬性。既保留了商城的主導(dǎo)權(quán)，商家需要聽(tīng)從商場(chǎng)的安排進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)商家也可以保留自己的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，緩解了供應(yīng)商和店家之間的矛盾�！�

其次，商城電商系統(tǒng)不僅僅可以實(shí)現(xiàn)電腦端的購(gòu)物，甚至可以實(shí)現(xiàn)電腦端+手機(jī)站+微商城+APP的同步購(gòu)物，幫助百貨商場(chǎng)進(jìn)行覆蓋式營(yíng)銷(xiāo)，四站合一，不放過(guò)任何一塊市場(chǎng)。較關(guān)鍵的是，這不會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，因?yàn)橥�一后臺(tái)管理，簡(jiǎn)單便捷，勢(shì)必能夠橫掃市場(chǎng)。目前，整個(gè)建站市場(chǎng)上，能夠提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，并能提供個(gè)性化服務(wù)、降低運(yùn)營(yíng)成本的建站公司，只有江蘇易銷(xiāo)電子商務(wù)有限公司。

江蘇易銷(xiāo)電子商務(wù)有限公司幫助百貨商場(chǎng)打造商城電商系統(tǒng)，能夠全面覆蓋6.8億傳統(tǒng)網(wǎng)民+6億移動(dòng)網(wǎng)民+10億微信社交網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，讓傳統(tǒng)百貨業(yè)不再為沒(méi)有人流量而發(fā)愁，讓百貨商場(chǎng)天天都是“雙十一”�！　�