農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)打造難 但絕非不可做!

商品品牌化一直是提高商品檔次的有力條件，能有效的提高商品在市場上的競爭力。因此，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的打造，將會(huì)大大提升農(nóng)產(chǎn)品市場的實(shí)力。在過去一年里，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)先受到各級(jí)政府的空前重視，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，加大農(nóng)村食品安全發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)加碼，品牌農(nóng)產(chǎn)品正有條不紊的前進(jìn)。

農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)難點(diǎn)：
1、有貨無市場，有產(chǎn)品無銷量，包括不少已經(jīng)上市的公司都存在著這樣的問題。
2、盲目投資，損失慘重越來越多的工商資本和金融資本。
3、全產(chǎn)業(yè)鏈，在全產(chǎn)業(yè)鏈理念上，中糧扛了一桿很好的旗，但不是適合所有產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)存在，資源分散，大而不強(qiáng)，多而不精，不能自拔，非常痛苦。
4、品牌“價(jià)值空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重，如恒大冰泉將產(chǎn)品定位在高檔礦泉水上，可這個(gè)高檔產(chǎn)品也并沒有對(duì)準(zhǔn)“高檔”這個(gè)靶心而做出應(yīng)有的品牌價(jià)值和戰(zhàn)略配稱。
5、沒有可信任的用戶品牌支撐，清遠(yuǎn)政府聯(lián)合幾個(gè)企業(yè)成立一家投資公司，在2014年雙11時(shí)，推出了清遠(yuǎn)雞，賣了800多萬只，但是到2015年的上半年雙十一的貨還沒有發(fā)完，成為了一個(gè)笑話。

有困難就要克服，如何拯救農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)：
1、要以市場為中心，以市場為中心，回歸企業(yè)的本質(zhì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化：從資源優(yōu)勢(shì)到價(jià)值勝勢(shì)；從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)到市場勝勢(shì)；從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)到品牌勝勢(shì)。
2、要進(jìn)行系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，從企業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施路線、步驟、模式，乃至資源配制等各方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。
3、塑造品牌靈魂：有故事、有態(tài)度、有溫度、有情懷，農(nóng)夫山泉憑什么打敗很多國際大牌、創(chuàng)造中國瓶裝水品牌的奇跡?他僅僅抓住用 水建立了較堅(jiān)固的價(jià)值基因和競爭壁壘，這個(gè)現(xiàn)象在中國并不多見，絕對(duì)值得學(xué)習(xí)。
4、構(gòu)筑品牌圖騰，構(gòu)建有一定有特色的品牌圖騰會(huì)增加品牌辨識(shí)力。
5、打造市場模式，學(xué)習(xí)成功品牌的案例，結(jié)合產(chǎn)品自身特點(diǎn)，打造市場模式，才有贏的機(jī)會(huì)。

江蘇易銷電子商務(wù)有限公司是“中國國際電子商務(wù)中心農(nóng)村電商培訓(xùn)中心“、省互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)學(xué)會(huì)農(nóng)委會(huì)單位”，并且與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立了“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)江蘇易銷工作站”。易銷電子商務(wù)公司的農(nóng)村三級(jí)電商系統(tǒng)就是融合市縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)區(qū)域行政資源，將農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)產(chǎn)品電商、農(nóng)資電商、農(nóng)村日用品電商、農(nóng)村再生資源電商、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)科普旅游、農(nóng)產(chǎn)品采摘種植養(yǎng)植等多種形態(tài)有機(jī)融合，打造全面的、整體劃一的電商系統(tǒng)。相信在不久的將來，農(nóng)產(chǎn)品看品牌，品牌改變農(nóng)產(chǎn)品。相信未來中國的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，會(huì)在有識(shí)之士的帶領(lǐng)下越來愈好。