怎樣拯救商品市場電商系統(tǒng)虧錢的現(xiàn)狀

不做互聯(lián)網(wǎng)等死，做互聯(lián)網(wǎng)找死。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有目共睹，都想通過電商去找一條新出路。商品市場電商也紛紛建設(shè)了自己的商品市場電商系統(tǒng)，可是，很多商品市場電商系統(tǒng)平臺財政都出現(xiàn)赤字。

相信很多做商品市場電商系統(tǒng)覺得自己有優(yōu)勢，有資源和渠道基本上也是基于原有的線下優(yōu)勢，其實是因為沒有意識到現(xiàn)在是在互聯(lián)網(wǎng)，與平常的線下實體店的經(jīng)營思維不同。

如果商品市場想玩互聯(lián)網(wǎng)不愿意歸零，把自己原有的優(yōu)勢先放一邊，等自己做出一點苗頭，以前的優(yōu)勢才可以真正用起來。

誰都是“互聯(lián)網(wǎng)+”

覺得自己建立個商品市場電商系統(tǒng)，覺得是互聯(lián)網(wǎng)+了。迅速的組建團(tuán)隊、擴(kuò)充投入，也許較終獲得了自己滿意的流量，較終卻沒看到滿意的效果，甚至連預(yù)估的流量也得不到。

代運營公司較多也只是輔助營銷，然而對代運營公司給予太高的期望值，可以幫忙策劃出更適合的營銷方案，可以更好的指導(dǎo)運營，只是保姆的作用，。

互聯(lián)是不是個“坑”，只有先了解清楚才能更好的利用互聯(lián)網(wǎng)，而不是一味的迎合或是拒絕互聯(lián)網(wǎng)。