你知道為什么有人說傳統(tǒng)市場玩電商會虧錢嗎？

傳統(tǒng)市場玩電商會虧錢嗎？

首先來對比看下傳統(tǒng)市場跟電商的優(yōu)缺點

傳統(tǒng)市場：價格不透明，信息流通性較弱，地理或特定區(qū)域內占領性強，客戶忠誠度較高。
電商：價格透明，信息流通發(fā)達，基本不存在一方獨大的現(xiàn)象，客戶忠誠度較弱。

然后來想一想為什么傳統(tǒng)市場要部分或完全轉型電商，大部分人都在想傳統(tǒng)市場玩電商會虧錢嗎？

對于某些難以讓別人知道的行業(yè)或產品能夠得到極大的推廣，并且在如今相當發(fā)達的物流支持之下，想要買什么東西都不足為奇。
說白了就是傳統(tǒng)市場需要電商來輔助或擴張，為了獲取更多的客戶資源。

那么問題就很清晰了。
主要是分兩種情況。

第一種，思維模式轉型失敗或未能轉型。 舉個簡單的例子，（沒有做過平臺市場調查或者沒有做足夠的運營預算計劃而導致失敗的不舉例，雖然這種情況很多） 在傳統(tǒng)市場賣20塊錢一個東西，還以為上電商平臺還能賣20塊錢，然后愣是被各種平臺規(guī)則打服，然后跟不上各種活動節(jié)奏，好不容易知道有直通車的東西，操作不當或定位不當，最后落敗。 當然了，見過這么多做電商虧錢的，排除行業(yè)競爭白熱化這個因素，主要是預算計劃定位方向沒做好，其次就是平臺操作人員職能沒有搞好，而最可怕的是老是抱有僥幸的心理，好大喜功這種心理。

第二種，如果已經是電商思維了，為什么傳統(tǒng)市場玩電商還會虧錢？ 道理很簡單啊，花錢賺吆喝，一個平臺（銷量）第一的口號足以可以做很久的宣傳，只要配套上足夠好有服務，占領市場是遲早的事。 所以說，虧錢要看是否事前控制的，當然，如果做了三年還是虧錢，還是洗洗睡吧，肯定是哪里不對了。