批發(fā)市場(chǎng)想要轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做？

中國(guó)的商業(yè)發(fā)展史中，批發(fā)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是相當(dāng)大的，但是跟隨互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展，許多依托著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈生存的批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)始走下坡路線(xiàn)，那么為來(lái)的這些批發(fā)市場(chǎng)該做出些什么改變呢？批發(fā)市場(chǎng)該如何轉(zhuǎn)型？這就離不開(kāi)批發(fā)市場(chǎng)電商平臺(tái)建設(shè)、開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。

批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)存在的痛點(diǎn)有：

1、有限銷(xiāo)售 ：實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)的空間、營(yíng)業(yè)時(shí)間都是有限的，人流量達(dá)到一定程度也會(huì)飽和，因人流、車(chē)流聚集，給周邊的環(huán)境和交通也帶來(lái)了一些壓力。（小編相信未來(lái)的分銷(xiāo)一定是無(wú)界分銷(xiāo)）

2、分銷(xiāo)渠道地位不穩(wěn) ：電子商務(wù)興起后，不少生產(chǎn)廠(chǎng)家繞過(guò)批發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)連鎖零售店或網(wǎng)絡(luò)方式銷(xiāo)售，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的影響大不如前，商戶(hù)的利潤(rùn)遭到擠壓。

3、交易方式及效率低效：傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)交易方式也相對(duì)落后，大部分仍處于現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)交易階段，運(yùn)輸、庫(kù)存成本高。

4、角色尷尬：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方往往都是商業(yè)地產(chǎn)商，能做的只是提供一個(gè)交易的場(chǎng)地，加之沒(méi)有參與到交易環(huán)節(jié)，無(wú)法了解商戶(hù)的痛點(diǎn)，沒(méi)有辦法提供相對(duì)應(yīng)的增值服務(wù)，更慘的是交易市場(chǎng)總有千萬(wàn)億的流水，更與自己何干？

要想解決上面的這些問(wèn)題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先要將專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要做的最關(guān)鍵的一步就是批發(fā)市場(chǎng)電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)、批發(fā)市場(chǎng)電商平臺(tái)搭建。最專(zhuān)業(yè)的還是要找易銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)科技，易銷(xiāo)10年系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)打造PC站、微站、手機(jī)站、APP，做到四站合一、整合開(kāi)發(fā)、同一后臺(tái)；提供專(zhuān)業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)8大工具；網(wǎng)銷(xiāo)定位、精細(xì)化建站、矩陣推廣、立體運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)決策五大落地系統(tǒng)；助力企業(yè)組建電商團(tuán)隊(duì)、提升流量、轉(zhuǎn)化詢(xún)盤(pán)、成交業(yè)務(wù)。