為什么你的農產品電商發(fā)展難？

農產品電商發(fā)展至今，實事求是的說不少人取得了成功，擴寬了銷路，增加了收入。但是，更多的人不清楚如何借助農產品電商平臺幫助自己發(fā)展。

農產品電商到底難在哪？關于農產品電商，我們是怎么做，怎么想的，分享點思考與做法。為什么很多人做農產品電商不成功？在我看來，首先還是思維上的問題。

先說兩個錯位現(xiàn)象，一在供應端：懂農業(yè)的不懂互聯(lián)網，懂互聯(lián)網的不懂農業(yè)。另一在消費端：買菜的不是上網主體，上網主體不是買菜的。

用做工業(yè)品思維做農產品，不只是賣家現(xiàn)象，更出現(xiàn)在平臺。

這幾年，如淘寶、京東、蘇寧、一號店都做過類似特產館這樣的農產品頻道，當然還有不少農產品類垂直平臺，都算不上成功，原因是什么？

在我看來，最大的原因還是路徑依賴——過去做服裝、家電、3C是這樣成功的，那么這樣做農業(yè)也會成功。

而忽略了標品（工業(yè)品）與非標品（農業(yè)）的本質性差異。思維跳不出來，就注定各種碰壁與困惑。

農產品電商，與工業(yè)品電商到底有哪些差異，列舉幾個我覺得最大的不同點：

1、信任高于一切

不是買不起，而是不信任，這是今天作為農產品消費者很大的心理原因。換句話說，非標品相對工業(yè)品，最難在于建立信任，做農產品做到最后就是做信任。

農產品不同于服裝、家電、3C，可以做到規(guī)格、造型、質量上統(tǒng)一。就比如一個橙子，即使出自同一個產地，同一個品牌，同一個農戶也做不到真正的統(tǒng)一。

這種非標品屬性最容易造成不信任——因為你所描述的東西和我網上看到的，想象的很容易出現(xiàn)不相符，就會造成不滿意，不信任。

所以，做農產品電商的，先別說你手頭上產品有多好，而是先思考憑什么讓人家相信你是好產品。

那我們是如何做信任的，后面再回答。

2、本地化思維

農產品，尤其是生鮮，其生命與地理屬性是很明顯的，這點也很不同于工業(yè)品。

農產品一年大多只產一兩次，與季節(jié)相關，而產量不像工業(yè)品一樣，可以加班加點多做出來；還有，農產品的保質期屬性特別明顯。基本都是越新鮮質量越好，越放久各種成本損耗越大。

其三，大多農產品有明顯的“地理”屬性。湖南、四川人愛辣椒，江浙沿海人喜海鮮，一方水土養(yǎng)一方人，農產品的地理屬性很強。所以，“吃在本地，吃在本季”是農產品，特別是生鮮消費很重要的屬性。

基于這個屬性，我對做農產品，尤其是生鮮電商的人建議是：千萬不要一開始就想買全國賣全國，先就近原則，本地化思維，從一個縣，一個城市做起，逐步擴大銷售半徑。

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2011年進入農產品電商，我們很快發(fā)現(xiàn)，當前的縣域農業(yè)實際上缺的并不是產品，而是缺商品，品牌，缺市場化與供應鏈管理能力。

換句話說，對于很多縣域來說，先應該解決不是銷售問題，而是市場與供應鏈管理問題。

以及很快認識到，做農產品，實際上很難在產品本身做出多大的差異化來，白菜與白菜，蘋果與蘋果之間到底有多大的好壞差異，每個人并沒有絕對認知標準。

但好的供應鏈與差的供應鏈千差萬別，標準、保鮮、分撿、配送、成本控制等能力完全可以做到不同。

而市場最終選擇的最大權重，往往不是你的產品，而是你的供應鏈管理能力。包括，做農產品的利潤往往不在產品本身，而是出在供應鏈上的科學管理。

當然，農業(yè)與工業(yè)品的特點差異遠不止這些，比如說農產品的“大小錯配”，即大市場與小供給的矛盾特點。以及分散，碎片化的小戶，小農經濟與而大市場矛盾等等問題。

要做好農產品電商，這些行業(yè)屬性，特點需要有一定的認知。

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