為什么你的商品市場電商轉(zhuǎn)型不成功?
2020在疫情催化下,商品市場互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)字化趨勢越來越快。數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,堅(jiān)持推動行業(yè)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也是商品市場電商轉(zhuǎn)型的必然之路。很多商品市場通過轉(zhuǎn)型都開始復(fù)活了,但是為什么還是有些商品市場電商明明轉(zhuǎn)型了還是沒有效果呢,產(chǎn)品還是賣不出去,銷量業(yè)績平平。這是什么原因呢,今天小編就來分析一下吧!
電商只是一種渠道戰(zhàn)略
電商是一種渠道戰(zhàn)略,它最大的體現(xiàn)就是量的飛躍。如果把線下業(yè)務(wù)僅當(dāng)作最底層的銷售策略,而非商品市場的發(fā)展戰(zhàn)略,就一定容易忽視品質(zhì)問題,這就涉及到了消費(fèi)行為的全過程:消費(fèi)者滿意度、品牌策略等,就會輕視咨詢反饋、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)形象、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)帶來變化的機(jī)遇。
商品市場在轉(zhuǎn)型前要先進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃分析,了解自身企業(yè)適合哪種類型的轉(zhuǎn)型,再根據(jù)自身的短板制定相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,不要固守陳舊模式,也不宜急于求成,穩(wěn)中求勝才能步步為營。
轉(zhuǎn)型電商就是為了增加銷售額
傳統(tǒng)商品市場轉(zhuǎn)型電商不光是為了增加銷售額。傳統(tǒng)市場的盈利來源大多是商戶的租金,這種盈利模式比較單一。成功轉(zhuǎn)型后,帶給商品市場的價(jià)值還有很多,比如代運(yùn)營收入、排名收入、線上鋪位收入,廣告服務(wù)收入、會員服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)收入、物流服務(wù)收入等等。如果單純用增加銷售額的思維模式去經(jīng)營線上商城,其實(shí)還是處于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。
實(shí)體市場只是賣貨場所
把實(shí)體市場只當(dāng)成賣貨場所是一個(gè)很大的誤區(qū)�;ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代,一方面,一類實(shí)體市場可轉(zhuǎn)型為大型展廳、品牌旗艦店,讓消費(fèi)者感受現(xiàn)場氣氛、向?qū)<易稍儭Ⅲw驗(yàn)產(chǎn)品;另一方面,還有一類實(shí)體市場可轉(zhuǎn)為交易提貨點(diǎn),因?yàn)轭櫩鸵褟木W(wǎng)上了解研究了產(chǎn)品,在網(wǎng)站選購,而到實(shí)體店提貨。
因此,實(shí)體市場通過建設(shè)更大的倉庫,建設(shè)更智能的配送體系和客戶數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。同時(shí),實(shí)體市場應(yīng)該提供更為個(gè)性化、更為精準(zhǔn)的服務(wù),如實(shí)施視頻展示、互動應(yīng)用和提供個(gè)性化咨詢,讓消費(fèi)者更好地體驗(yàn)�;ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者必然要求越來越透明,傳統(tǒng)的商品市場必須趁勢而為,而不是逆勢固守!
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