江蘇省商品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級如何有效落地？

隨著時代發(fā)展，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)發(fā)展強勁。商品市場的優(yōu)勢正在逐漸減弱，傳統(tǒng)的依靠規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)維持的擴張難以為繼，外加疫情沖擊、外貿(mào)受阻，商品市場發(fā)展面臨諸多困難。商品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，突破發(fā)展瓶頸，成為當(dāng)前市場管理方亟待解決的問題。

然而，轉(zhuǎn)型也并非易事。江蘇省傳統(tǒng)商品市場管理企業(yè)團隊整體對數(shù)字化的理解與新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比差距很大，數(shù)字化建設(shè)成本高、系統(tǒng)性強，光有決心是不夠的，還需要投入大量的資源和時間。此外，這項工作需要跨越部門、跨越組織邊界，協(xié)同整合資源，需要企業(yè)同步推進組織變革，這對企業(yè)的‘協(xié)同’能力提出了很高的要求。

在5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)或多或少都已經(jīng)進入數(shù)字化、智能化階段。當(dāng)下江蘇也有不少商品市場已經(jīng)走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的路上，有些甚至已經(jīng)進入深水區(qū)，但是大部分市場往往只是簡單地應(yīng)用一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，增加一些品牌線上展示，商戶本身還沒有重視起來，不能有效帶動整個商品市場的轉(zhuǎn)型升級。

面對商品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中的諸多痛點，管理方該如何破解呢？

首先作為管理方，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對轉(zhuǎn)型的定位戰(zhàn)略規(guī)劃要清晰，戰(zhàn)略要與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，有效建立兩者關(guān)聯(lián)性，容易導(dǎo)致市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的局面。其實，數(shù)字化能力既是技術(shù)能力，也更是業(yè)務(wù)運營能力，必須實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合，真正把數(shù)字技術(shù)變?yōu)?/span>市場發(fā)力競爭的戰(zhàn)略新優(yōu)勢，才能取得較好的效果。

其次既然是想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，那就要付出一定的代價和投入。實力雄厚的市場可以加大研發(fā)投入，推進“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，增加一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)或者銷售一些智能化產(chǎn)品設(shè)備。此外各省針對企業(yè)（市場）數(shù)字化轉(zhuǎn)型都有相應(yīng)的專項資金支持政策，要及時關(guān)注申報。

近幾年來，短視頻直播產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最為火爆的元素。傳統(tǒng)商品市場的線下渠道受阻，視頻化新經(jīng)濟已經(jīng)成為商品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方向，這也是大勢所趨。短視頻直播不僅可以拓寬市場的銷售渠道，還能積累市場文化口碑，市場通過線上線下的結(jié)合，讓更多的產(chǎn)品贏得更大的消費市場。但是商品市場的管理團隊中缺乏專業(yè)性強的短視頻、直播相關(guān)人才，自己摸索的過程中容易出現(xiàn)客戶滿意度差，引流效果不理想，無法達到預(yù)期。

工欲善其事必先利其器！易銷數(shù)字科技一直致力于為包括商品市場、傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)商城、電商從業(yè)者、商會會員在內(nèi)的客戶群體提供轉(zhuǎn)型升級思維模式、商業(yè)模式、盈利模式、運營模式的指導(dǎo)，幫助商品市場在數(shù)字經(jīng)濟下實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。為商品市場提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案、數(shù)字化系統(tǒng)定制開發(fā)、短視頻代運營、直播帶貨等多方位服務(wù)，能驅(qū)動市場引擎更高效，助力商品市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有效落地。