汽配市場如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

隨著行業(yè)發(fā)展，汽配互聯(lián)網(wǎng)交易平臺紛紛涌現(xiàn)，競爭的加劇，讓每一位汽配市場管理方陷入對未來發(fā)展的沉思。作為汽車行業(yè)的衍生行業(yè)，如今線下市場吃到的份額越來越少，利潤也進一步稀釋，該怎么轉(zhuǎn)型升級才能獲得新的盈利點呢？

隨著O2O模式的興起，各種直接面對消費者的電商平臺開始涉足汽車配件，他們品種繁多，價格優(yōu)勢明顯，相對高頻的易損件產(chǎn)品受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊較大。另外一些汽配供應鏈平臺結(jié)合線上線下開創(chuàng)新模式，將易損件銷售門店直接開到汽修廠相對集中的地方，實現(xiàn)最后一公里快捷配送。導致汽配市場內(nèi)此類產(chǎn)品經(jīng)銷商受沖擊最大，經(jīng)營難以為繼。

汽配市場競爭的看點正在轉(zhuǎn)向以數(shù)字化為代表的智能制造、數(shù)字化改造領域，那些不能抓住機遇的汽配企業(yè)必然被市場拋棄。在這個關鍵節(jié)點下，汽配企業(yè)要合作專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，助力企業(yè)趕上數(shù)字化“班車”，并在激烈市場競爭中占據(jù)領先地位。

基于這樣的背景下，汽配行業(yè)也在尋找新的發(fā)展契機，直接套用消費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)行不通，汽配市場的未來發(fā)展趨勢主要從模式和運營管理等主要方面著手轉(zhuǎn)型。

在模式方面，單一汽配批發(fā)零售的市場已經(jīng)不符合未來發(fā)展的趨勢，市場一定要成為本區(qū)域汽車一站式服務中心，即打造車管業(yè)務售前、售中、售后一條龍服務的產(chǎn)業(yè)綜合體，成為服務于本區(qū)域汽車產(chǎn)業(yè)消費與相關商業(yè)服務的集聚區(qū)。

在運營管理方面，傳統(tǒng)汽配市場必須做好轉(zhuǎn)型升級，降本增效，一是有效利用數(shù)字化管理系統(tǒng)，將整個市場的商鋪和商戶信息納入系統(tǒng)管理，改變過去由人工記錄管理的方法，市場各級管理者可以憑權(quán)限查看，可有效提高工作效率，減少人工操作帶來的紕漏。

當然汽配市場的轉(zhuǎn)型升級不能只停留于套用數(shù)字技術(shù)的層面，而是將數(shù)字化思維應用到市場的營銷、供應、管理等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)形式于內(nèi)容的深度轉(zhuǎn)型。